曹操

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台 鼎 保 經,鼎 力 為 您

台鼎優勢

制(zhi)度(du)整體所(suo)傳達的(de)(de)(de)精神是以培養優秀經(jing)營管理者為目標,在孕(yun)育的(de)(de)(de)過程中(zhong),避免傷害任何一(yi)位用心投入的(de)(de)(de)夥伴(ban),讓(rang)晉升純粹(cui)是成長(chang)的(de)(de)(de)過程,並讓(rang)夥伴(ban)共享集體經(jing)營的(de)(de)(de)成果。

  • 職級晉升採累積制,倡導制度真平等精神。
  • 職務無考核設計,避免業務同仁長期努力的成果失於一旦。
  • 鼓勵晉升,職務不考核,在公司職級愈高,收入就愈高,職位就等於收入。
  • 續年度佣金,原經手人皆可繼續領至保險公司發放期滿(含一年期附約)。
  • 增員新人輔導獎金,最高可達 :【 輔導獎金40%(90%-50%) + 直轄區年終獎金2% + 通訊處年終獎金3% + 經營績效獎金13% 】 FYB58%。
  • 非違反法令或公司之規定而經撤銷登錄者,其續年度佣金持續發放到零為止。
  • 增員無區域的限制,跨區辦法為徵募提供更大的揮灑空間。
  • 夫妻全職,得同時為公司高階主管(處經理職級以上),其組織及續年佣金可以相互繼承指定接續。
  • 業務主管(ASM~UM)收入豐厚穩定。
A. 組織(zhi)獎(jiang)金業(ye)界最高:
區經理對業務主任達 FYB 30%、對業務襄理達 FYB 20%、對業務副理達 FYB 10%
區經理對第一代區經理為整區 FYB 4%、區經理對第二代區經理為整區 FYB 2%、區經理對第三代區經理為整區 FYB 1%。
B. 個人展(zhan)業領一份年(nian)終獎金(jin)(jin),區直轄再領一份年(nian)終獎金(jin)(jin),總(zong)共(gong)領二份年(nian)終獎金(jin)(jin)。
C. 職(zhi)級不考核,只升不降(jiang)。
一. 原(yuan)處(chu)(chu)培養區經(jing)理成處(chu)(chu)時(shi),對(dui)原(yuan)處(chu)(chu)經(jing)理之回饋:
1. 原來輔導利益不變,內三代獎金按原方式領取。
2. 處對處有外三代的輔導獎金,分別為第一代 1.5%、第二代 1.0%、第三代 0.5%。
二. 區經(jing)理晉陞處經(jing)理,所增加的(de)收入、褔(fu)利為業界(jie)數(shu)一(yi)數(shu)二。
1. 加發處經理年終獎金為整年度整處 FYB 3%。
2. 採利潤中心制,最高績效獎金 FYB 13%。
3. 處經理可參與公司利潤共享,可依獎金發放辦法無償分配盈餘。
4. 處經理依繼續率獎金發放辦法,得享繼續率獎金。
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